【スクラム採用】エンジニアを採用に巻き込む3つのポイントとは

エンジニアの内定承諾率を大幅に改善させたスクラム採用の成功事例を3つのポイントに絞って解説！明日から実践できるノウハウを大公開！

• エンジニア採用がうまくいかない
• エンジニアに辞退されない採用フローを知りたい
• エンジニアの見極めができない
• 即戦力エンジニアが採用したい
• 人事リソースが逼迫・足りていない

エンジニア採用市場は、過熱の一途を辿っており、1人に対して10社以上が競い合っている状況です。
特に、未経験採用枠を縮小し経験者採用に絞って中途採用を行っている企業様も多く、その中でのエンジニア経験者の採用は難しいと考えられます。

「ターゲットとしている経験者からの応募が集まらない」、 「選考は進むが、選考辞退が多く採用まで至らない」などのお悩みを持つ企業様も多いのではないでしょうか。

そこで今回は、内定承諾率を大幅に改善させたエンジニアを巻き込むスクラム採用の成功事例を3つのポイントに絞って、解説いたします！

以前セミナー登壇後に多数の再登壇リクエストをいただいたiYell社 CHRO 伊東さんをお招きして、「エンジニアを採用に巻き込む3つのポイント」について、具体事例を踏まえてお話し頂きます！
今後もエンジニア採用の難易度が高い状況は依然として続くと考えられる中で、エンジニア採用のノウハウについて余すことなく公開します。

iYell社 伊東さんと共に、200社以上の採用支援、6000名以上のプロ人事が登録する「人事プロパートナーズ」を運営する山中を交えてトークセッションにて、エンジニア採用について熱く議論を繰り広げます。

日時｜2023年4月27日(木)11:00 - 12:00
参加費｜無料（事前申し込み制）
場所｜オンライン
アンケート回答特典｜当日の登壇資料・「スカウト採用虎の巻」資料

＜経歴＞
国内生命保険会社にて、最年少営業部長としてマネジメントに従事。
2019年よりiYellの経営幹部としてジョイン、「バリュー経営」というカルチャードリブンな経営スタイルを社内外に広めるためCHROとして活動中。
人事領域では文化浸透・採用・育成・評価・制度設計等全フェーズを経験。
1000年経営を続けるために価値観を重要視したバリュー経営に挑戦中。

株式会社Hajimari
執行役員 兼 人事プロパートナーズ事業部本部長（他数社役員兼任）

＜経歴＞
1980年東京生まれ。 東京学芸大学を卒業後、2004年にケンタッキー・フライド・チキン株式会社に入社。
2年目から人事となり、採用／労務／制度設計／労働組合対応など、様々な人事業務に従事。
2010年に株式会社ウィルゲートに入社。
人事部を立ち上げ、その後、人事をやりながら広報／経理財務／営業／マーケ／エンジニア部門と幅広くマネジメントを行う。
その後、2019年に独立をして株式会社FCRPを設立。
人事コンサルや事業立ち上げコンサルなどをやり、2020年自分の会社をやりながら、その一つのコンサル先のHajimariにジョイン。
「人事プロパートナーズ」「HRU」「人事」「広報」の責任者に着任。